Hoofddoelstelling 1: 1. We zijn een uitnodigende gemeenteraad, college en organisatie
We zijn een toegankelijke gemeenteraad, college en organisatie, dat houdt in dat we voortdurend in gesprek zijn met onze inwoners en ondernemers en partners om de doelen voor onze stad te bereiken en om de comfortabele, ondernemende en duurzame stad te zijn waaraan we met elkaar zo hard werken.
Doelstelling: 1.1 De versterking van de rolneming door de gemeenteraad
Doelstelling: 1.2 Wij werken met onze inwoners samen en omarmen initiatieven
Doelstelling: 1.3 Digitalisering van de samenleving is een eigenstandige opgave die samenwerking met de stad én met partners vereist: lokaal, regionaal, landelijk, en internationaal.
Doelstelling: 1.4 Wij werken gebiedsgericht
Doelstelling: 1.5 Dienstverlening: benaderbaar en bereikbaar
Indicatoren
Doelstelling: Trendanalyse
Kadernota's
Hoofddoelstelling 2: 2. Apeldoorn is bekend en erkend in Arnhem, Den Haag en Brussel
Onder de noemer Public Affairs werken we aan een combinatie van instrumenten als samenwerken, netwerken, profileren, beïnvloeden en het binnenhalen van projectfinanciering. Dat doen we vanuit het besef dat we niet al onze wensen en ambities zelfstandig kunnen waarmaken: samenwerking met andere overheden (gemeenten, provincie(s), Rijk, Europa) is onontbeerlijk
Lobby is een organisatie-brede activiteit die we tegenkomen in vrijwel alle programma's van de MPB. Lobby als onderwerp is een periodiek terugkerend thema op de agenda van ons college. Het is goed om ook de Raad explicieter mee te nemen in de inspanningen die onder de noemer Public Affairs door ons zijn ingezet. Het is immers niet altijd even zichtbaar welke dat zijn.
Zo werken we samen met de G40 en de VNG aan het beïnvloeden van het beleid van hogere overheden, bijvoorbeeld als het gaat over de gemeentefinanciën op lange termijn. Daarnaast zoeken we per dossier naar de juiste coalities van overheden en andere partijen om de belangen van Apeldoorn te dienen.
Met het nieuwe coalitieakkoord hebben we helder op welke koers we onze lobbyinspanningen kunnen richten. Dat zal dan ook de leidraad vormen voor ons handelen in het komende jaar. Het gaat hierbij naast bestuurlijke lobby ook om het versterken van ambtelijke kennis en vaardigheden op alle niveaus in onze organisatie. Een goede en stevige relatie met onze partners in bijvoorbeeld Arnhem, Den Haag, Brussel of Düsseldorf (Euregio) is essentieel. Daarnaast behalen we schaalvoordelen door, waar mogelijk, de samenwerking met de Cleantech Regio en de Veluwe Alliantie beter te benutten. Als belangen overeenkomen betekent samenwerking niet alleen dat er efficiëntievoordelen te behalen zijn, maar maken we onze positie ook sterker en betekenisvoller.
Hoofddoelstelling 3: 3. De financiële positie van Apeldoorn is gezond
We blijven werken aan een solide meerjarenbegroting. Dat betekent een beperkte schuldpositie, voldoende solvabiliteit voor zowel grondbedrijf als algemene dienst en een structureel sluitende begroting.